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姜上泉

精益运营及成本管理专家

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领益智造深圳结构件2021年年度经营规划

来源:企业讲师在线

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2020年12月19日—20日,100亿级主板上市公司领益智造隶属分公司深圳结构件公司召开2021年年度经营规划会,降本增效云学院(深圳市财智菁英管理咨询)4位咨询老师主导了2天1夜的年度经营规划会。

2天1夜的年度经营规划会,各部门梳理与汇报了2020年年度经营目标的达成情况,制定了2021年年度经营目标和年度经营计划,并明确了2021年年度经营预算的推进步骤与考核标准。


年度经营规划会第一天早上8点,深圳结构件公司总经理回顾了2020年内外部环境对公司的影响,指出了2021年公司经营管理需要突破的重点。

年度经营规划会第一天上午,财智菁英咨询老师讲授了《年度经营规划》,重点剖析了年度经营目标与年度经营计划的制定,并着重强调了年度经营目标与年度经营计划如何高效达成。


如何确保年度经营目标100%达成?咨询老师指出:


一.目标对上要有支撑性,对下要有承接性;年度经营目标发布要有仪式感,做到集体签约,公众承诺,目标达成激励措施要明确。

二.跨部门执行流程,本岗位操作标准能够有效支撑年度经营目标的达成。对支撑年度经营目标达成的关键流程做好VECRS,并做好关键流程的标准化与规范化。


三.原始数据做好日清,管理数据做好周结,财务数据做好月盘。数据没有比较就没有管控与改善的意义,对数据运用四看四比法进行整理与分析。

四.识别影响年度经营目标达成的关键瓶颈,开展跨部门的系统改善,本部门的专业改善,本岗位的自主改善。


五.每月召开的月度经营例会要复盘年度经营目标达成的关键因素;回顾目标,评估结果,分析原因,总结经验。

年度经营规划会第一天晚上,各部门奋战到凌晨12点才休息;年度经营规划会第二天下午,销售部、财务部、技术部、采购部、生产部、质量部、人资部等部门分别上台发表了本部门2021年的年度经营目标和经营计划,公司总经理和咨询老师分别做了点评。2天1夜年度经营规划会结束后,各部门将与公司签订《年度经营目标责任状》。

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