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姜上泉

精益运营及成本管理专家

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聚力领先,智慧齐鲁!第147期《利润空间—降本增效系统》实训

来源:企业讲师在线

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   2020年7月1112日,第147期《利润空间—降本增效系统》实训班在济南市举行,训练采用现场面授与远程连线直播的方式进行,多家主板上市公司及中国企业500强的经管人员参加了训练。

训练一开始,姜上泉导师简要剖析了企业全价值链增效与降本的十大模块:目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效。

然后,姜上泉导师重点剖析了“降本增效总体规划、降本增效目标管控、营销创收增效、人资降本增效、材料降本增效”;通过推行全价值链降本增效,形成企业的低成本竞争优势,再形成行业领先发展优势。

训练中,姜上泉导师针对大家对降本增效关心的问题做了专题解读:

一.如何应用三张财务报表推动降本增效?利润表是业务的呈现、资产负债表是资源的呈现、现金流量表是资金的呈现;三张财务报表在降本增效中应用的重点是“分类、时间(速度)、主营业务造血能力”。

.如何应用管理会计月报推动降本增效?财务会计报表的重点是合规,管理会计报表的重点是管控;各个业务端口,找到制约的瓶颈,运用管理会计报表收集原始数据,分析管理数据,考核经营数据。

.如何确保制定的降本增效目标与标准的落地性?制定目标时,需要分析损益平衡点、竞争对手数据、年度利润目标指标、成本结构数据。

.各个行业降本增效的重点怎么做区分?主要看成本结构占比数据,运用8020法则重点突破;另外,看工艺流程特质,如化工行业与机械行业降本增效的侧重点是不一样的。

2天的训练中,学员们还进行了降本增效目标拟定的实操练习,整体训练过程氛围热烈、互动频繁,大家学有所思、学有所感,学有所用。

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