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曹嘉飞

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浙大EMBA班《新常态下中小企业发展瓶颈突破》授课散记

来源:企业讲师在线

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  浙江大学《新常态下中小企业发展瓶颈突破》课程进入第二天,高潮出现在下午每位学员的真实案例分享上。

  真枪实弹,不玩虚的,围绕着“竞争性”和“创新性”两点,寻求维持性或颠覆性战略突破思路,以“1+1+1”的转型升级模型为参照,进行梳理发表和点评回馈,气氛热烈而活跃。

  我对创新或者转型的核心观点是~必须从自己所拥有的核心能力及能整合到的独占性资源出发,结合由“未来人”定位带来的战略图景和八大突围路径,从用户需求和价值角度,找到只属于你的突破方向和切入点。

  创新应该是各不相同的,带着自己基因的,而非邯郸学步千篇一律;转型也不是将传统产业一关了之,而是审时度势,或加强或升级或收缩或聚焦,然后采取专注主业、跨界新兴和投资裂变等策略。

  现在正是一个减速的弯道,位次排名最容易发生改变,智者看到机遇,愚者深感无奈。

  经济下滑,正是智者的棋局、乐观者的赛场。

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