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胡翠艳

中部十大最受欢迎培训师之一

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招聘与面试实战技巧辅导

来源:企业讲师在线

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【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题,提供实用操作技巧

【培训对象】公司全体人力资源工作成员

【授课方式】

1、 案例分析、课堂练习、游戏互动。

2、 针对企业现状进行顾问式培训

【授课风格】生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

【课程大纲】

一、招聘需求收集与澄清——招明白人 

1.需求的来源评估 

2.需求收集的方法与工具使用

二、吸引候选人的途径及策划

1.招聘广告的撰写——如何把人才“钩”进来

A如何塑造雇主品牌:公司实力、公司发展前景、个人学习机会与晋升渠道、公司待遇与福利……

B烘托法则:以高衬低、以多衬少、优中选优

C将心比心,突出优势弱化劣势(他们看招聘广告,最在意什么,我们公司有什么是他们最需要的

2.招聘渠道的选择:

A.招聘渠道:报纸、网络、人才市场现场、学校、同行挖角、

朋友介绍、内部晋升、公司员工推荐(伯乐奖)……

B.招聘渠道优劣势分析,以及家装行业如何根据用人需求来选择招聘渠道

3.招聘现场如何与众不同——如何让求职者主动过来
A、现场准备资料:海报、求职申请表、公司介绍资料、……

B、现场招聘人员沟通技巧与礼仪:

C、如何炼就火眼精金,培养“第六感”

4.网络简历,如何有效审阅个人应聘简历,鉴别优劣

三、对前来的求职者如何进行面试,做到看人不走眼,优者能留住
1.面试前的准备工作 
 A.面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)
 B.如何获取信息(通过那几个方面获得信息)
 C.提问的方式(几种不同提问的练习)
2.面试过程中的技巧 
 A.识人百问——面试问题集锦
 B.听话听音——说话后面的意思

C.面相识人——古为今用
D.面试时间有技巧,掌握火候
E.面试中注意的问题

F.如何利用简单测评工具对求职者进行测评
3.面谈的收尾与评估
A.如何收尾,怎样进行有效的评估

B.如何说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

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