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王美江

财务管理、简化管理权威专家

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非财务经理的财务管理

来源:企业讲师在线

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【课程时间】:1-2天

【课程收益】:

  海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

  本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!


【课程大纲】:

模块一:经理人为何要懂财务

  1、他山之石—海信长寿的背后

  2、企业良性发展两大基石

  3、经理人常见6大财务问题

  4、卓越财务管控3大目标

  5、企业财商七要素与黄金等式

  实战训练:七要素在经营活动中体现


模块二:营运资金管理与优化技术

  1、案例—车子沦陷的背后

  爱多、巨人、顺驰、长虹的启示

  企业倒闭的本质到底是什么

  2、营运资金管控不良八大症状

  3、资金C2C模式及如何突破经营底线

  4、资金预算编制与缺口预测

  资金预算编制方法与步骤

  如何有效识别资金缺口

  化危为机----资金缺口化解10大技术手段

  5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用


模块三:企业成本控制、分析与削减实务

  1、利润是设计出来,更是控制出来

  经理人必思的两个盈利话题

  企业盈利规划工具—BEP模型

  企业盈利能力改善的五大秘笈

  如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

  2、案例—宅急送为何能3个月扭亏

  观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的

  宅急送业绩下降利润上升背后的推手

  培育正确的健康的企业成本观

  3、成本控制技术与策略

  成本控制的两个前提

  成本控制的四大技术

  成本控制的五大策略

  4、成本削减落地方案—5R模型

  5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用


模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译

  1、经理人读懂报表价值几何

  他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析

  企业财务报表的作用与构成

  企业常用的财务分析方法

  对标管理在财务报表中应用

  经理人必会报表阅读秘笈—4S法则

  2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

  经理人的资产负债价值观

  资产负债表结构原理

  重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝

  重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗

  重要股东权益解读—有无实力到底看什么

  如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力

  3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析

  利润表结构及其原理

  有识庐山真面目—弄清利润构成

  企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的

  盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况

  要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力

  4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

  现金流量表结构及其原理

  企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析

  企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析

  企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析

  要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质

  5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建


模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

  1、企业为何要导入全面预算管理

  他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

  全面预算帮助企业解决五大问题

  全面预算在中西方企业的应用

  2、全面预算管理成功实施五大基石

  如何培育健康积极的预算环境

  正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)

  全面预算需要做好哪些配套建设

  预算组织架构设计与权责划分

  全面预算控制制度设计与落地

  3、全面预算编制程序与10步法

  全面预算编制六大程序

  全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)

  4、全面预算执行、分析、控制与调整

  部门及职员业绩合同书设计与签订

  预算执行效果分析

  如何设计预算执行的四级监控体系

  预算调整的条件与流程

  5、全面预算在绩效管理中应用

  6、实战训练:具体业务预算编制实例

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