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魏老师

精益生产专家、薪酬体系专家、绩效激励系统

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6^6企业节流倍增系统

来源:企业讲师在线

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课程大纲

第一单元  企业管理的六大要素和六大目标

分组讨论: 1、 不看课件,请说出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法?

2、目前我们都使用了那些方法

◆企业发展的核心

◆企业管理的痛点

◆现场管理的六大要素

◆现场管理的六大指标

◆传统降本的方法和介绍

第二单元  传统的成本浪费的消除。降本增效

成本会计

劳动定额?

■ 传统降本探讨(会计能否真的做到降低成本?)

第三单元 6^6企业节流倍增系统介绍

◆6核:生产成本战队

◆6核:技术VE战队

◆6核:销售服务战队

◆6核:财务后勤战队

◆6核:材料物流战队

◆6核:设备燃动战队

◆6维:智能系统打造

◆6维:激励系统打造

◆6维:数字系统打造

◆6维:体系系统打造

◆6维:动态系统打造

◆6维:创新系统打造

 

第三单元  生产成本战队

◆现场管理8大浪费

◆质量管理与降低成本质量管理的目标——零缺陷

◆降本新思路IE与流程优化与工线平衡

◆现场6S与精细化

◆做好时间管理是成本管理与控制

◆快速切换(产线零切换)

◆高效班组建设

■ 实例演练

第四单元 技术VE战队

◆VA(价值分析)

◆VE(价值工程)

◆VA/VE三要素(消除、减少、变更)

◆要从设计源头开展技术降成本

◆降成本新视点

■ 讨论:  VA/VE如何降本?

第五单元 销售服务战队

◆ 销售调价机制

◆ 如何推销主要价值产品

◆ 销售费用如何管理

◆ 运输费用管理

◆ 客户投诉管理

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