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陈晓亮

精益生产综合/质量管理改善/设备管理维护

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精益生产制造实操工作坊

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精益生产制造实操工作坊课程介绍
公司要实现可持续发展,就必须走精益生产之路。精益生产是改善生产过程的最佳利器,能够达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。本课程通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。

精益生产制造实操工作坊课程收益
掌握用精益思想的标准来评估公司的经营;掌握识别现场浪费和价值的方法;进行VSM价值流管理实践;进行6S现场管理实践;进行SMED快速换模实践;

精益生产制造实操工作坊培训对象
生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员。

【培训课时】:6天(6小时/天),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过40人以上;

【培训方式】:
需求调研(0.5天):前期通过现场调研和访谈,收集相关的数据及问题点,了解企业的现状及痛点需求,为课程的设计和案例的演绎提供依据。

工作坊实施:通过工作坊(Workshop)的方式,顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具,和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划,一起讨论让这个方案如何推动,并采取实际行动的演绎的过程。


工作坊后的跟进:根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

精益生产制造实操工作坊课程大纲
模块一:精益管理实践
一、从精益生产到智能制造
1、精益思想的五大原则
2、TPS丰田生产方式的2大支柱
3、精益的核心理念:浪费和价值
4、价值流管理(VSM-VSD)
现场辅导要点:如何用精益思想的标准来评估公司的经营
 
二、从减除浪费到增创价值
1、如何减除浪费(七大浪费)
  1)10手(识别动作浪费)
  2)10勘(识别流程浪费)
2、如何增创价值
  1)价值工程VE/VA
  2)可制造性设计(DFM)
现场辅导要点:如何识别现场浪费和如何识别价值
 
模块二:VSM价值流管理实践
一、价值流管理--绘制现状图(VSM)
1、精益思想与价值流管理
2、价值流图的介绍
3、价值流图的画法
4、价值流图的意义
现场辅导要点:绘制现状图
 
二、价值流管理--绘制未来图(VSD)
1、价值流未来图介绍;
2、价值流未来图构建原则;
3、价值流未来图画法
4、价值流未来图的意义
现场辅导要点:绘制未来图
 
三、价值流管理--行动计划(Action Plan)
1、从精益经营到三化融合
2、A3报告导入
3、5-WHY分析导入
4、改善立项报告
现场辅导要点:行动计划的构建
 
模块三:6S现场管理实践
一、6S现场管理--整理篇(减除流程浪费)
1、6S导入的意义
2、6S与精益生产
3、6S的定义
4、整理(1S)的定义
5、整理与价值
现场辅导要点:如何导入“十勘”规则
 
二、6S现场管理工--整顿篇(减除动作浪费)
1、整顿(2S)的定义
2、三定(定位、定量、定名)管理
3、动作改善与三定
4、动作的少、同、短、乐
现场辅导要点:如何导入“十手”规则
 
三、6S现场管理--清扫篇(提升效能)
1、清扫(3S)的定义
2、六源管理与清扫
3、安全与清扫管理
4、设备与清扫管理
5、品质与清扫管理
现场辅导要点:如何通过清扫导入六源管理
 
四、6S现场管理--清洁、素养、安全篇(保障管理)
1、清洁:制度管理的保障
2、素养:纪律管理(自律与他律)的保障
3、安全:环境管理的保障
现场辅导要点:如何落实管理的保障
 
模块四:SMED快速换模实践
一、SMED快速换模--现状换模记录
1、换模时间定义及构成
2、SMED六个基本要求
3、SMED四大原则
4、SMED基本法则
现场辅导要点:SMED实施过程和方法
 
二、SMED快速换模--未来改善计划
1、区分内部和外部作业
2、将内部作业转换为外部作业
3、优化内部和外部作业
4、形成改善计划方案
现场辅导要点:实施并验证所得到的改善方案
 
模块五:项目总结/课题发表
1、各小组报告完成
2、小组选定汇报人汇报
3、汇报打分(内容、效果、成长)
4、总结、标准化管理
5、下一阶段计划

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