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陈晓亮

精益生产综合/质量管理改善/设备管理维护

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VSM价值流管理培训

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VSM价值流管理培训课程背景
精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。
 
VSM价值流管理培训课程目标
系统掌握价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题;选择改善项目并设定可行性目标,掌握每个项目的改善思路和步骤;掌握项目管理手法,通过头脑风暴,促进团队形成共识,制定改善计划。
 
VSM价值流管理培训课程对象
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干
 
【培训课时】:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过40人以上;
 
【培训方式】:
需求调研(0.5天):前期通过现场调研和访谈,收集相关的数据及问题点,了解企业的现状及痛点需求,为课程的设计和案例的演绎提供依据。
 
工作坊实施(2天):通过工作坊(Workshop)的方式,顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具,和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划,一起讨论让这个方案如何推动,并采取实际行动的演绎的过程。
 
工作坊后的跟进:根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。
 
VSM价值流管理培训课程大纲
第一讲 VSM价值流图培训
1、精益理念及价值流图的介绍
2、价值流图的关注点
3、如何画价值流图
 
第二讲 项目管理培训
1、项目的筹建和审批
2、项目计划
3、项目的执行和监督
4、项目总结
 
第三讲 分组画VSM价值流图---现状图
1、选取VSM项目范围
2、收集项目数据
绘制现状图步骤:
组成一个工作小组并明确职责;
选择要研究的产品族;
了解客户需求;
画出作业流程图;
画出物流;
画出信息流;
定义并收集相关数据;
绘制当前价值流图;
在当前状态图基础上绘制价值流图;
计算产品生产周期及增值比。
 
第四讲 分析现状图,寻找改善机会
1、通过头脑风暴分析现状痛点
2、尽量列出待改善问题清单
3、分析问题清单及改善机会
4、确立改善项目
5、分享和总结:未来工作计划、合并现状图
 
第五讲 分组画VSM价值流图---未来图
绘制未来图步骤:
团队分工;
定义改善聚焦点;
建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
消除浪费;
按需生产;
建立统一的改善愿景;
如何使价值流精益;
计算客户需求节拍时间;
建立连续流、消除断点;
改善价值流中的关键环节;
确立未来状态;
检查未来状态是否消除了浪费的根因;
在现有价值流图基础上绘制未来价值流图;
画出未来状态工艺流程/物流/信息流;
加载相关数据绘制未来价值流图;
计算产品新的生产周期及增值比。
 
第六讲 制定行动计划(Action Plan)
1、确定改善目标
2、制定行动计划
3、制定任务时间表(关键任务节点图)
4、确定任务角色分配表(RASCI)
5、分组分享及总结:分组分享解决方案和总结

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